风景秀美的扬子江、钱塘江和余姚江畔，一批气势恢宏的现代化剧院群落正在拔地而起。与兄弟省大手笔发展文化事业相呼应，上海大剧院以具有国际一流水准的文化设施为基础，开始构思沪浙苏“联手运作”剧院品牌网络，面向世界打造传播弘扬优秀文化的巨型平台。
　　
　　经济迅速发展的申城邻省，对发展文化、引进世界优秀舞台作品的渴求极为强烈，并邀约法国、加拿大一流设计师完成著名大中城市代表性剧院的设计。仅以明年即将承办中国艺术节的浙江省为例，目前就有杭州、宁波、萧山、诸暨等地的13座大剧院同时在建，其舞台、音响和灯光的设计水准均可与上海大剧院媲美。一流艺术宫殿的崛起，为正在谋求经济互动的沪浙苏三地合力发展文化、建构大型演出市场、形成剧院品牌网络提供了契机，也促使上海大剧院跳出“单打独挑”的框框，在合作发展的大背景中谋求进一步“做大”。一个倚重上海、辐射浙江、江苏共同繁荣的剧院发展思路已经初步成形。
　　
　　三地大剧院一致认为，沪宁、沪杭高速公路以及未来沪甬间借助杭州湾大桥可缩至两个多小时的车程，将架起上海和浙江、江苏剧院间的文化“快速通道”，这就为三地联手引进海内外一流演出创造了得天独厚的条件。一台世界高水平的演出，上海演完后可以引进邻省大剧院里，三方分摊国际、国内旅运费或制作费，可以大大节约成本，使上海和苏浙观众有机会看到更多更高水平的演出。现在，上芭、上广交等沪上优势艺术院团，已被浙江一些大剧院邀请明年进行开台演出，而沪上更多优秀艺术作品今后也会以第一时间在邻省大剧院舞台上亮相。今后上海大剧院将以杭州、南京、宁波为三大联络中心，花大力气做好推介和运作世界一流演出及本地优势节目资源的文章。
　　
　　一流剧院需要一流“管家”。先行一步的上海大剧院可以在输出品牌和人才上有所作为，兄弟剧院则期待通过“借力”少走弯路，早日走上良性运作的轨道。杭州、宁波等大剧院都是融演出、会展、餐饮、旅游等功能于一体的综合性剧院群落，有的还设有游艇码头、地下超级商场，如何让庞大的剧院运转起来，"活"在市场中，正是他们积极探索的课题。为此，不少剧院已经提出让上海大剧院"代管"或帮助经营的希望。已获国际质量认证的大剧院通过"前瞻性思考"也认为，剧院应当借鉴大型国际剧院、饭店集团的经营模式，逐渐形成更为强劲的剧院管理品牌体系与网络。他们针对自己的弱项"开刀"，夯实各个经营部类的基础，调整和壮大经营管理人才库，为未来三地大剧院能够形成较为一致的品牌战略意识、服务概念、标准化模式准备更强劲的"软件"。
　　
　　十余座具有国际一流水准的国际大剧院，三万多张座席，将在沪浙苏之间铺展开一个交流渠道通畅、辐射面广的优秀文化的传播平台。可以期待，当凭江临海的艺术宫殿林立之时，也是具有世界眼光、文化气度和商业智慧的市场高手们大展身手的时候。