“改革转型很难，但是企业必须有改革转型的使命感。不改革不转型只会更难，甚至是死路一条。”这是林金本源于实践最深切的体会。这家靠着“挖煤”起家、曾经贴着“年纪大”“困难多”“健康状况欠佳”等标签的老国企，如今凤凰涅槃，去年实现利润首破20亿元，达到“十一五”末的3.12倍。“十三五”开局之年，利润增幅预计又将突破20%。

怎么改？怎么转？林金本认为，首先必须围绕新福建的蓝图找准企业发展坐标定位。

“一个企业，立足于自身的基础、特点、优势，明确要干什么非常关键。如果没有清晰的方向，就会像无头苍蝇一样到处乱转。”林金本说，“特别是对国有企业来说，要按照福建省委省政府的决策部署，根据福建全省一盘棋的产业布局，干好主业。”

未来五年，福能集团将从过去“无限的多元化”发展转变为“有选择的产业链接”，坚持不熟不做、管不过来的不做、十年后没有前景的不做、规模进不了福建前三的不做。到“十三五”末，要把集团现有涉足的行业领域整合为新能源、新材料、医疗健康和金融等四大主业，且主业资产总量要占90%以上。

国有企业潜力巨大。如何才能挖掘好、发挥好这些潜在的力量和资源？唯有创新。

对此，林金本表示，要念好“接、地、气”的“三字经”。

“接”，是对企业的要求。具体而言，就是嫁接、衔接、多元化链接。现在的市场，是大联合、大合作的市场，靠一家企业单打独斗肯定不行。因此，国有企业要和多种所有制的主体高位嫁接，借智借力。中国的未来靠实体经济，但实体经济离不开金融的支撑，二者之间是鱼和水的关系，实体经济必须与资本市场有机衔接，走产融结合的路子，到资本市场去淘金。在供给侧结构性改革中，还要有选择地跨界重组，实现多元链接。比如，福能集团在逐步退出煤矿行业的过程中，以高站位、大视野进军高端石板材行业，成立福能达人石股份有限公司，打造石板材行业的领军企业、标杆企业，就是最好例子。

“地”，是对政府的建议。在深化供给侧结构性改革的关键时期，要围绕“地”字抓好经济转型。建设产业营地，不是什么热门上什么，眉毛胡子一把抓，而是要做好顶层设计，培育龙头企业，从产业链布局的角度做强优势产业；打造人才高地，既要从企业层面探索选人用人的有效机制，又要从政府层面推动人才对接，引导多层次人才往企业“跑”；确保政策落地，定期组织力量梳理已出台的政策是否适用、有无落实，发挥政策干货的正效应，让好政策真正成为好机制；用好有限土地，变“卖土地”为“用土地”，为子孙后代珍惜赖以生存的稀缺资源。

“气”，是对各级党组织、广大党员，尤其是党员领导干部的倡议。它是指正气、勇气和大气，汇聚成一股弘扬正能量的精气神，在事业发展中敢于担当、勇于负责。林金本说，党的十八届六中全会提出，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。福能集团提倡“负责任没有责任，不负责任有责任”的理念，就是引导各级干部树立担当、负责的信念。要把企业当作生命来对待，高举事业大旗，不能只想当官不想干事、只想揽权不想担责、只想出彩不想出力。碰到困难问题，要有不畏艰难、排除万难的魄力，找到解决的办法；碰到委屈冤枉，要有包容的气度与涵养。能担当、肯负责，干事就有动力，事业就有作为。

“再造一个福能”的目标提前一年半实现，在2016年度中国企业500强中的排名比上一年度上升47位，福能集团有底气迈出改革转型的更大步伐，朝着“打造千亿集团”的新目标前行。