福建全省有线电视数字化率达96.3%，居全国第五名；

创造出党媒精准扶贫的“福广模式”，得到中央领导充分肯定；

连续四年被评为“福建省文化十强企业”；

福建全省有线电视用户突破700万户，在网电视终端超1000万台，高清、互动、宽带用户均突破百万；

……

组建4年多，福建广电网络集团大步向前，一年一跨越。

成绩来之不易。这其中最重要的决定因素，是集团党委坚定不移地加强和改进党对企业的领导，坚持以党建带动企业发展，开创了党建工作和经营发展双促进的生动局面。

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。

福建广电网络集团党委书记、董事长张远总结说：“几年来，福建广电网络集团党委正是时刻牢记国有文化企业的‘根’和‘魂’，把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一；把党的领导融入公司治理的每一个环节，党建工作与生产经营深度融合，党建工作成效转化为企业发展优势，才有今天集团跨越发展的新局面。”

把方向 议大事 抓关键

欲善其事，先利其器。

在集团党委一班人看来，抓好党的建设，就是做好各项工作的利器，就是企业发展的法宝。

成立伊始，集团就将党的建设作为把握企业发展方向、推进企业战略目标实现的有力抓手。

抓手怎么抓？

靠自身硬起来。集团党委充分发挥党组织在现代企业制度中的政治核心作用，把政治纪律、政治规矩摆在从严治企最前面，不断涵养、提升党委班子的政治素质和水平。

靠制度立起来。在事关发展全局的战略决策上，集团建立党政联席会议制度，企业重大事项与党建工作同步部署，严格落实“三重一大”制度，科学决策，为集团这艘大船掌好舵。

“一省一网”整合，是集团组建后的第一件大事，也是对刚刚成立的集团党委掌舵能力的一大考验。党委一班人一刻不敢懈怠、一刻不敢放松，凝心聚力、攻坚克难，终于交出令人满意的第一份答卷——

短短9个月就全面完成福建全省69家分公司人员、收入、资产划转并挂牌运营，基本实现“一省一网”，是全国最快也最彻底实现广电网络省市县三级整合的省份，改革经验得到中央文化体制改革检查组和国家新闻出版广电总局的充分肯定。

一招胜出，满盘皆活。“一省一网”整合完成之后，集团建立起统一规划、统一建设、统一运营、统一管理的运行新机制，彻底改变了以往各自为政的格局，减少了重复投资建设，提高了运行效率，各项主营业务增长迅速，集团整体竞争力和影响力明显提升，国有资产保值增值率逐年提高。

目前，福建全省城镇以上有线电视已基本实现数字化，福建全省基本实现宽带到村，有线电视实现省、市、县、乡镇全联网，村级联网率达到95%以上；福建全省双向网覆盖户数470万户，是2012年集团组建时的3倍；总投资34.5亿元的下一代广播电视网建设项目，被列为省重点文化产业项目……

增活力 出实招 见成效

在“三网融合”和“互联网+”的背景下，作为国有大型文化企业，怎样为公众提供更先进更优质更全面的文化产品和服务？传统广电企业如何改革创新，实现转型升级？

集团党委给出的答案是——下好党建先手棋。

“以发挥党组织示范带动作用和党员先锋模范作用为切入点，围绕企业改革发展重点难点问题，发动基层党组织和党员成立攻关小组、认领项目、承诺践诺等，打造党建优势竞争力，凝聚企业发展正能量。”福建广电网络集团党群部负责人深有体会地告诉记者。

4年多来，广电网络人创新内容生产，着力构建“互联网+TV”传播体系。如今，集团已经从传统广电企业变身信息传播运用综合运营商，焕发出新的发展活力。

企业的活力，源于人才的活力。在用好人才、培养人才、激发人才活力上，集团党建工作发挥了关键作用——党管干部，毫不含糊；党员培养教育，常抓不懈；党员发展，积极稳妥。

一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。4年多来，集团先后有54个集体获得省、市级“先进基层党组织”“青年文明号”“工人先锋号”等荣誉称号，平潭分公司技术管理部、福州分公司客服中心团支部分别荣获“国家级工人先锋号”“全国五四红旗团委（团支部）”称号。

转作风 办实事 促和谐

作风优良，是我党的制胜法宝。广电网络集团党委一班人敏锐地意识到，作风建设是新时期企业改革发展的独特优势和强大竞争力。

作风建设，从每一个细节做起。

广电网络整合前，窗口服务人员严重不足，服务场所简陋，投诉率较高。整合后，统一了企业形象和服务标准，建设了统一的96311服务平台，实施“一电办清”“限时响应”，整体服务满意度达90％以上。

高满意率的背后，是集团党委深化党风廉政建设和作风建设的坚持和努力。

集团党委把落实党风廉政建设主体责任和纪检监督责任摆在突出位置，每年与分公司领导班子签订党风廉政建设责任书。党委委员“一岗双责”，定期听取党建工作、廉政建设工作汇报，主动接受群众监督。集团党委、纪检部门制定了一系列改进工作作风、密切联系群众的规章制度，持续深化作风建设，集团上下一片风清气正。

积极履行社会责任、真情为民办实事，是广电网络集团优良作风的一个鲜活例证。特色鲜明的“互联网+TV”党媒精准扶贫“福广模式”，更是被誉为福建省扶贫工作的创新之举。

在寿宁县下党村，集团为村里的茶园、茶厂量身开发了可视化应用项目，一举为订制茶园打开了市场；

在平和县联胜村，集团驻村第一书记黄艳荣，为村里引进美国红桃基地项目，形成“公司+基地+农户”的发展模式；

在偏远的建阳市焦岚村，集团投入30多万元，为村里建起数字家庭示范村平台，农产品轻松卖；

……

据统计，2012年以来，福建广电网络集团在农村数字电视网络联网、数字化整体转换工程上投入超过20亿元，投入扶贫帮困资金近600万元。

一路征程一路豪情，党旗始终高高飘扬。广电网络人踏出的每一步，作出的每一个决策，无不与时代主旋律紧密呼应。（何祖谋）