7日，在第十五届投洽会上，2011闽商百强论坛精彩登场。二三十位闽商代表齐聚论坛，围桌畅谈，交流闽商之道，探究闽商文化，诠释闽商精神。

　　一步一个脚印：坚持与创新

福耀玻璃集团董事长曹德旺说，有一把太阳伞，它可以遮挡多少的日光？但如果把这些日光搜集起来反射到钢板去，可以把钢板熔化，这就是聚焦的力量。美国很多公司在多元化经营上都吃亏了，人的经验有限、精力有限、资金有限，你追求的是一番事业，必须集中精力，专一专注。

福耀集团的前身是福清高山玻璃厂，最初的注册资本才127万元。今天的福耀已经拥有120多亿元的总资产，汽车玻璃占到全国汽车玻璃总产量的70%，去年全球销售份额占到25%左右，变成全球汽车玻璃行业的第二大供应商。

专一专注，一步一个脚印，有了主业的基础之后，再谋求扩张，这是闽商创新的基石。

福建盼盼集团董事长蔡金垵说，作为一个人一定要永远心怀感恩，永远心怀爱，实实在在做人，踏踏实实做事，一横一撇一个标点符号建立自己的品牌。从1996年发展到现在，盼盼沿着这条路一步一个脚印在走，目前盼盼食品在全国拥有13家工厂，福建有2家，一个在晋江、一个在龙岩，其他都在省外。

　　家族企业的竞争力：文化认同

“我现在是董事长，我大儿子是总经理，我二儿子是副总，我的财务总监是香港的，我们也有职业团队，销售总监等都是从老员工中培养起来的，空降兵我们使用得很少。”匹克集团董事长许景南所说的“空降兵”是指外来的职业经理人。他认为，家族企业在目前仍然具有优势，现在闽南地区包括闽商乃至世界华商，基本上家族企业是主体，占多数，在传统的观念上，大家还是认可这个制度，特别是在中国目前的职业经理人制度不太规范的情况下，这个优势还将在相当长的时间里存在。

这种优势就来源于文化认同。许景南说，时间久了，就形成了企业文化了，外来人进来，文化上就有一点差异。老的团队对企业文化了解，对战略目标理解清晰，战术也比较了解，所以他们对企业还是比较有利的，执行能力也比较好，这就是家族企业或家族控股企业的优势。

“从我个人理解，一个企业里面的规章制度，办事的方法方案，所有的事情都是围绕文化来做的。”曹德旺说福耀是有文化的。“我是标准的家族企业，美国、欧洲、日本全世界那些500强里面，90%是家族企业。”

　　新时代的闽商精神：包容、思变

进入新经济时代，“开放、团结、思变、进取”又为新时代的闽商精神注入了新的元素。在本届闽商百强论坛上，与会专家与闽商代表各出机杼，条分缕析，逐步勾勒出了新时代的闽商精神。

新闽商与老一辈闽商有什么不同？匹克集团董事长许景南分析道：老闽商都是白手起家，都是家族企业，精神上都是爱拼才会赢，新的闽商在精神上也没什么差异，也有不轻言放弃的精神，但是新闽商不是白手起家，可能有一些父辈或者原来的一些资源积累，所以新的闽商有一些变化，他会充分地利用走出去的机会，去外国考察留学回来的，眼光和胸怀都比原来更进一步，都比原来提升了很多。

以前，大家更多谈到的是浙商、粤商，近几年闽商却引人关注。

有专家建言：在现在的经济社会中，闽商精神需要现代转型，决不能只着眼于闽商对于福建一隅的特殊意义，以及由此产生的文化特征，而是要与中国全局、全球市场的深远意义结合起来，以原有的闽商精神为起点，善于发现自身缺点，不断更新，不断注入符合时代发展需要的新鲜血液，充实和完善闽商精神的内核。诚如是，则闽商精神将获得更长久的生命力。

创新，敢为，善于学习，站在父辈的肩膀上，新一代闽商眼光更高，看得更远。(吴在平)