“关键的一点是不断将本地比较优势转化为竞争优势，使民营经济发展富有特色、极具活力。”晋江市委书记尤猛军如是说。

化比较优势为竞争优势，源自对自身发展优势的清晰认识。

在谋划发展中，晋江人认识到，民资发达、侨资充裕、市场理念活跃以及区位独特、文化底蕴深厚是晋江发展县域经济的独特优势。因此，只有不断推进市场化、民营化，加快民营经济发展，才能在县域经济发展中赢得主动，抢占先机。多年来，晋江始终把发展民营经济，作为县域经济发展的着力点，满腔热情地加以扶持，出台一系列扶持民营经济发展的政策措施，制定发展战略，帮助企业渡过难关，冲出重围，实现快速发展。

化比较优势为竞争优势，需要与时俱进不断革新发展思路。

改革开放以来，从“质量立市”到“品牌立市”、“企业上市”再到“精益管理”战略的实施，晋江民营经济发展不断突破桎梏，走出一条县域经济不断升级转型之路。多年来，晋江民企实现规模由小变大、品牌经营由表及里、上市企业由少到多、研发能力由弱渐强、高新产业从无到有、工业布局由散到聚等六个方面质的跃升。

当前，晋江民营经济发展形成了完备的产业链和富有竞争力的产业集群，涌现了恒安、安踏、浔兴等一批市场占有率高、市场话语权强的龙头企业；同时，国字号品牌和上市公司全国县级市最多。随着产业发展，晋江的生产基地、产业资本、企业家队伍、市场营销人才、专业市场等生产要素加速向外扩张，在全国建立了23万家品牌专营店。同时，晋江牢牢把握国际产业转移浪潮，确立了在国内外产业分工中的地位，并形成良性互动。

产业集聚、规模支撑、品牌创新、资本经营，要素扩张、内外互动，已成为晋江民营经济做大做强的独特优势，成为推动晋江科学发展、跨越发展的重要推动力。

化比较优势为竞争优势，是一种眼界、一种能力，更是一种坚持。当前，学好“晋江经验”，我们不能简单地复制晋江模式，而是要静下心来分析自身优势与劣势，分析区域经济发展趋势和当前发展机遇，认真谋划自身发展思路，寻找自身发展路径。

正所谓“谋而后动，动则必成”，只有如此，才能学到“晋江经验”的精髓。