“经过与人力资源管理专员的沟通，我发现事情没有我预想得那么糟糕，而且，我发现了自身存在的一些问题，经过两天的考虑后，我决定继续留在浔兴打工。”近日，在浔兴股份有限公司打工的四川籍外来工刘力川对记者说。

刘力川是一名80后打工者，来晋江务工已有4年，之前辗转在多家晋江民营企业务工，频繁跳槽。2009年11月，刘力川进入浔兴，从事拉链的切缝工作。然而，惯于跳槽的刘力川无法适应流水线上的机械式工作，决定辞职。公司的志愿者知道后及时介入，经过长达两个多小时的沟通交流，刘力川最终放弃了跳槽。

上述劝留的场景，是浔兴员工援助计划的一部分。

5月25日，浔兴股份有限公司在福建全省率先启动员工援助计划。根据这一计划，公司在薪酬设计、离职分析、心理干预等十多个领域积极介入，对农民工，尤其是新一代农民工的行为进行合理、健康引导。直接负责此项目的浔兴公司人力资源部的负责人余凌表示，“这些年轻人，身在异乡，有时候很盲目，他们的选择有时候带有很强的随意性，我们这个计划，就是要导入第三方，进行有效干预，在生活和工作方面对外来工进行有效帮助。”

据了解，按照员工援助计划，浔兴公司已招募20名志愿者，他们全部来自公司内部。余凌说，该计划启动以来，已经集中对这些志愿者进行培训，他们已经具备一定的心理学知识和沟通技巧，能设身处地用贴近的语言与年轻人交流。

记者从泉州企业创新文化研究会获悉，目前已有百宏、安踏等10多家晋江民营龙头企业也在酝酿成立类似员工援助计划类型的组织。

百宏集团副总经理徐红民告诉记者，作为一家用工数超过8000人的民营企业，百宏内部俨然已是一个“小社会”，目前随着用工难的加剧，新一代农民工诉求正在升级，必须加紧改善务工环境。百宏公司深感建立一个专门的外来工服务机构的紧迫性，眼下，他们正在筹备建立外来工服务中心。

泉州企业创新文化研究会秘书长黄纲认为，浔兴公司的员工援助计划虽是个案，但代表了一种趋势，可以预计的是，今后会有更多品牌和规模企业竞相效法。（记者 何金 通讯员 戴艳芳）