作为老工业基地，在建设海峡西岸经济区的新一轮机遇中，如何才能找准新定位，谋求新发展——　
　　4月11日，周日。厦工集团三明重机公司压路机检测场上仍是机声轰鸣，工人们正忙着为一台台压路机进行出厂前的最后一次“体检”。谁会想到，这个目前产品市场占有率达80％，已是国内最大的压实机械生产企业，其前身三明重型机器厂七年前竟然是一家困难企业。1998年底，改制后的三明重机加盟厦工集团。机制一变观念新，发展异常迅速。
　　走进春天里的三明，在机声轰鸣的企业里，在新开发的工业园区内，记者见到的就是这样一个个热气腾腾的建设场面，感受到的是老工业基地干群们重新迸发出的发展热情。加快融入海峡西岸经济区建设的迫切感，犹如急急鼓槌，撞击着三明人的心！
　　思路清：变压力为动力
　　工业，曾经带给三明巨大的辉煌。三明曾拥有福建全省最大的钢铁、化肥、水泥、森工等企业，也积累了一大批技术人才、管理人才。然而，随着市场经济体制的建立完善，老工业基地的体制性、结构性矛盾日益显现，发展活力不足。
　　老工业基地是包袱，还是三明经济发展的潜在动力？比较与思考中，三明人的答案跃出水面：把加快老工业基地振兴与发展作为今后一个时期的重大战略任务，通过体制和机制创新、产业结构优化升级，为推动海峡西岸经济区建设作出新贡献。
　　三明市委书记叶继革说，重振三明老工业基地，眼睛要盯在福建全省产业结构布局调整上，重点发展基础较好的冶金、机械与汽车零部件、林竹加工业等三个核心产业集群。特别是要抓住省里建设东南沿海重要汽车制造基地的机遇，主动对接福建全省乃至国内外产业分工链。而对接，就要有一种甘当配角的意识。配角其实也不容易，演好了同样光彩照人。
　　力度大：抓症结出实招
　　不移的决心，清晰的思路，催生出一个个切中要害的大动作——
　　以产权改革为突破口。通过股权转让、增资扩股、兼并重组等多种形式，三明加快推进国有及国有控股企业和集体企业的改革和重组，加速国有劣势企业的退出步伐，降低国有经济比重。目前，三明市、县两级国有工业企业改革面已达到94.7％；
　　以资本运作为基本手段，在深化国企改革中，理顺职工劳动关系，减少企业负债和分离企业办社会职能，2005年前三明市将基本解决企业的历史遗留问题；
　　采用高新技术、先进适用技术改造传统产业和老工业基地，不断提高冶金、化工、纺织、建材等产品的技术含量和附加值。2003年，全市技术改造投资完成21.77亿元；
　　立足现实优势和潜在能力，提升传统优势产业发展产业集群。以产业链作为发展产业集群的主脉，市里重点培育冶金、机械、林产加工等3个产业集群。这3个产业集群计划到2007年实现产值255亿元以上，力争占全市规模以上产值的三分之二，年均增长22％；
　　以项目带动为抓手，加大招商引资力度，2003年，全市实际利用外商直接投资按同比口径为7286万美元，内联协作引进资金12.16亿元……
　　寻常的数字，不寻常的成绩：2003年,三明市全年规模以上工业总产值完成237.44亿元；30家企业列入省百家重点和省、市级成长型企业，实现产值占全市规模以上工业产值的44.1％。今年一季度，全市规模以上工业又完成工业总产值65.43亿元，按可比口径增长15.0％。
　　出重围：亮点多成效显
　　求发展，矢志不移；重振作，群策群力。
　　技术创新，引领三明众多企业突出重围。福建省最大的钢铁联合企业三钢集团公司，近年来淘汰旧工艺、旧设备，进行了一系列脱胎换骨式的技术改造。去年，在全国70家重点钢铁企业中，三钢经济效益综合指数居第3位，社会贡献率、总资产贡献率和资本利税率均居第2位。
　　在实施项目带动战略中，找准坐标定位，推进产业聚集。站在沙县三明高新技术产业开发区金沙园内，放眼望去，一座座拔地而起的现代化厂房令人精神振奋。随行的县领导告诉我们，整个园区规划占地面积达18平方公里，相当于整个三明市区现有建成区面积。园区于2001年4月开工建设，目前已有浙江、北京及省内各地15家企业入驻，其中已竣工投产7家，动工在建8家，总投资达6亿多元，全部建成达产后年可实现工业产值14.4亿元，利税2.4亿元。十年以后，整个园区总产值可达225亿元。
　　地处山区的永安市，人口仅32万，却拥有工业企业2400多家。开春以来，永安市多次召开相关会议，求真务实地研究对接海峡西岸经济区建设的新路子。反复比较分析自身实际后，他们大胆决定把永安工业经济发展的文章做在促进纺织、竹林两个产业聚集上。
　　重振雄风看三明。当建设海峡西岸经济区大潮激涌时，当又一个千载难逢的发展机遇摆在面前时，三明人民正脚踏实地把握今天，创造着更加绚丽的明天！