12月4日，省旅游局副局长郑维荣来泰就泰宁旅游工作情况进行专题调研。
　　
　　调研期间，郑维荣副局长主持召开了泰宁旅游工作座谈会。在听取了泰宁有关情况汇报后，郑维荣指出，近年来泰宁在品牌创建、项目建设、城市环境、灾后重建等方面取得显著成效，形成了以旅游为主导、上下齐抓旅游、百姓关注旅游的良好氛围。但还存在知名度不高、休闲性产品不足、景区建设档次偏低、体制机制不顺等问题。郑维荣强调，今后泰宁旅游一要明确发展方面，准确产品定位。现有的金湖、上清溪、寨下大峡谷等景区都是观光型旅游产品，要进一步挖掘内涵、完善配套设施、提升精细化、人性化水平，抓紧恢复上清溪生态环境、全力控制改善上清溪上游及城区河流水体水质。要紧紧抓住休闲性、文化性，开发泰宁主题文化、休闲产品，提升产品的吸引力和核心竞争力。比如将来可在湖面做文章，发展参与性、休闲性旅游产品；同时围绕古城综合开发，做足文化主题文章；从长远来讲，要将池潭电厂管辖权争取到泰宁来，通过水位调控，实现金湖全年全程适游，提升景区意美誉度。二要创新营销思路，扩大游客总量。泰宁已有世界自然遗产、世界地质公园和国家5A级旅游景区等多项顶级品牌，如何将品牌优势转化为经济优势、产业优势，就是要创新营销方式，通过网络、事件等营销手段，千方百计做旺人气，提升品牌知名度；在公共形象宣传由政府牵头、企业配合的基础上，市场营销完全走市场化道路，可建立一个营销机制，设立营销基金，成立专门营销队伍，委托专业机构设计营销方案，通过政府、景区、企业高层会联席会确定具体方案。三要理顺机制体制，激发工作热情。要加快理顺机制体制，稳定干部队伍，充分考虑泰宁旅游的特殊性，从干事、创业的角度，制定切合实际的干部政策，调动旅游系统干部员工队伍的工作积极性、主动性，真正形成强大合力，推动泰宁旅游发展。