一度停产的上缆电线电缆设备工程有限公司车间，近日又传出久违的机床声。全厂42名职工也签下了新的聘用合同，不少人工资还涨了两三成。一场用工矛盾拖延近两月后得以化解，一切都源自于市总工会倡导的“共同约定”。
　　去年10月，受金融危机影响，上缆厂业务量猛缩70％，今年1月底停产。上级工会知悉了这一情况，会同上缆厂工会主席彭杰，找到合作方四川东家港电工设备公司的苏老板，希望他控股这家企业。东家港公司答应把老厂盘下，但提出只留35%的员工，剩下的人自谋出路。一下要裁掉一大半人，厂里的老工人想不通了。
　　当时，市总工会正在开展学习实践科学发展观活动。市总工会主席陈豪提出，金融危机带来的企业困难不可避免，工会组织坐等职工与企业产生了矛盾，再去协调处理已经晚了。与其到处救火，疲于应付，何不直接走入基层，通过承诺的方式，把企业、职工、工会的三方责任加以明确，共建和谐的劳动关系，将冲突的“小火苗”扼杀在摇篮之中？
　　一份“共同约定”经仔细推敲后拟好了：“企业要带头履行社会责任，努力不裁员，稳定工作岗位，协商确定薪酬，及时发放工资，提高职工技术技能水平；职工要献计出力，与企业共同应对危机；工会要从中组织协调，稳定军心，让经营者认识到职工是企业发展主体，职工认识到自身权益与企业和国家发展的关系……”
　　“共同约定”发给上缆厂，却始终不见回音。负责控江地区的工会指导员胡明，带着这份约定前后跑了厂里15次，终于把纠结在一起的劳资矛盾一层层解开：
　　开始几次，胡明到上缆厂，苏老板对裁员并不松口：上缆原来的业务所剩无几，养不活所有的老员工。而厂子是从国企转制而来，工人过去有优厚的车贴饭贴等福利，既不答应下岗，对原有收入标准也不让步―――有一阵子，双方都“僵”在那里。
　　矛盾的松动始于沟通。胡明将“共同约定”的精神反复向双方解说，一方面让苏老板了解老职工的情绪；另一方面，也将经营难处向职工交底，对方伸援手救活厂子已属不易，需要职工齐心协力把工厂搞上去。坚冰慢慢融化，双方都作出了退让：苏老板决定把一部分设备制造订单匀给上缆，不裁员了；职工态度也有了转变，只要保证基本工资，其他补贴就不多作计较。一纸共渡难关的“共同约定”，签上了苏老板与工会主席彭杰的大名，上墙公示。
　　新的劳动合同签下了，一些老职工提早回厂，将搁置生锈的车床设备除锈加油，整修一新。看到这一幕，苏老板也很感动，他向职工承诺，以前老厂的福利待遇，随着经营逐步好转，也会慢慢恢复。这两天，上缆厂刚接下一个7台电工设备的制造订单，其中一台还将出口到巴西。