不久前，经上海和安徽政协的领导主动牵线搭桥，沪港国际咨询集团顺利在安徽芜湖开设了分公司。以诚信立身，以文化建业，沪港集团在经济鉴证行业赢得了好口碑，2009年业务产值达到了2亿元。
　　沪港集团前身为一家沪港合作从事审计业务的中介机构，后转为民企，业务扩展到会计审计、工程审价、投资监理、资产评估、房地产估价等经济鉴证领域。一走进沪港的办公室，黑压压满屋子的人，每个人案前的文件堆得老高――这一场景直观地表明，人是这个行业最大的生产力，所有业务都是靠人一单单做出来的。
　　既然叫“经济鉴证”，自然应当讲求公正，但事实上，拿好处费出具假报告的现象在行业内比较普遍。另一个摆在沪港集团面前的局面是，业内除了有外资“四大”，小公司也是遍地开花，有的竞相压价。
　　面对激烈的竞争环境，面对利益诱惑，沪港集团有自己的战略思索。董事长郭康玺相信，专业技能固然重要，而人格人品的含金量更高，人看上去正气，别人才会对你产生信任，才会把业务交给你做。
　　沪港集团的新员工，做事之前被要求先做人，两个“必须”人人经历：“必须看”《人品至上》、《忠诚胜于能力》等几部书，“必经历”几件事：进所整训三天，量身定制“职业规划”；2周1次新员工的培训；试用期转正考核；1季1次的思想、业务、行为考核、年终讲评、表彰；清明祭扫烈士墓，找差距集中整训。
　　思想灌输的同时，还须有一套管理制度跟上。沪港集团规定：员工不准坐审计单位的车去外勤现场；不向承包单位介绍、推荐施工单位和建筑项目；不接受委托方和承包单位吃请和礼品；不参加由供货方主办的设备及建筑项目采购活动……并建立了“客户回访制度、项目管理制度、专业委员会核稿制”进行制约。有位集团高层在客户面前多次诋毁别人，吹嘘亲戚开的公司钢材如何地好，其用意明显。郭康玺在考评时将其排在了末位，这位领导只能知趣地辞职。近年来，沪港集团还积极推动改革，将业务细分，比如把算量与计价分开，一个项目不是从头到尾一个人来操作，而是由几个人协作，这样，要收买一个团队就不那么容易了。
　　经济鉴证行业人才流动率素来较高，沪港集团这几年的跳槽率却在正常范围内，大多数员工都接受了集团“讲诚信、拒腐蚀”的企业文化。郭康玺透露，社会上廉洁意识在增强，客户也倾向找规范的企业做审计，未来，沪港集团打算进一步深耕海内外市场。